Foi o que analisou pesquisa realizada com líderes que lidam com esses novos profissionais
Levantamento do Ateliê de Pesquisa Organizacional revelou qual a percepção dos gestores em relação aos profissionais da Geração Y – caracterizada por pessoas nascidas entre 1978 e 1994, mas o estudo se delimitou entre os nascidos de 1984 a 1991. Os dados foram colhidos em maio deste ano, com entrevistas a 100 líderes de empresas com mais de 500 funcionários.
Entre os principais pontos identificados nos profissionais da Geração Y estão:
- Têm ótima formação – nível educacional é alto
- Falam / conhecem vários idiomas
- Viajam com frequência
- Têm amplitude de interesses
- Têm grande acesso a informações
Os gestores também identificaram quais as percepções, positivas e negativas, que eles têm dos profissionais da Geração Y. Considerando as características importantes para um bom futuro na empresa e as que precisam ser mais bem trabalhadas em um ambiente corporativo.
Positivas:
- Muita habilidade com novas tecnologias 89%
- Aspiram ganhar muito dinheiro 79%
- Muito dispostos a aprender 75%
- São bem informados 63%
- Olham o mundo de forma pouco preconceituosa 63%
- Não são folgados / acomodados 59%
Negativas:
- Têm muita ansiedade em crescer na empresa 83%
- São imediatistas 76%
- São mais agressivos que as gerações anteriores 74%
- Tendem a fazer só o que gostam 70%
- São muito ambiciosos 69%
- São muito competitivos 62%
- Saturam-se rapidamente das coisas 62%
- Confiam muito neles 60%
- Têm visão de mercado restrita 58%
- São individualistas 52%
- São superficiais em suas análises 52%
Quando os entrevistados se comparam aos profissionais Y no momento do início de suas carreiras, surgem algumas diferenças. O trabalho não é mais o principal fator de identidade pessoal. A carreira deixou de significar emprego para significar projetos. Segurança era sinônimo de vínculo, hoje é de realização. Trabalho deixou de ser um fim para ser um meio. A fidelidade não é mais à empresa, mas aos próprios princípios. A realização profissional deixou de se dar pelo reconhecimento e se coloca no sucesso e no dinheiro.
Segundo o estudo, enquanto Y é uma geração tecnológica, digital, apolítica, globalizada e individualista. As gerações Baby Boomers e X são analógicas, viveram transformações sociais, políticas, culturais, sexuais, ditadura e democracia. Porém, Y, X e Baby Boomers são gerações transformadoras – mudaram o mundo do seu jeito.
A presença da Geração Y na empresa vai ao encontro de atributos do mundo corporativo contemporâneo, pois agrega velocidade, agilidade, multiplicidade de informações, mudança e inovação. Porém, internaliza também impaciência, efemeridade de relações, superficialidade e imediatismo.
Fonte VocêRH
